来源：新潮传媒集团
近日，新潮传媒集团创始人张继学爆料称：由于电梯媒体在中国长达十多年的垄断，媒体巨头利用垄断强势打掉了物业公司的定价权，不合理侵占了物业公司的合理收入，导致物业公司营收不高，而媒体巨头年收入过百亿，利润44亿，利润率惊人地超过了40％。全国大中型户外传媒公司的平均利率在10％一20％，2017年，中国社区媒体进入数字化元年，未来，将会有大量资本进入社区媒体行业，巨头一家独大的格局将成为历史。
于6月9日举办的2017中国国际物业管理高峰论坛上，中物协以及包括万科物业、保利物业、彩生活、中奥物业、金科物业、通宇物业、复星集团高地物业等在内的多家知名品牌物业悉数到场。新潮传媒集团创始人张继学在论坛上发表了一个主题为“移动互联网时代社区物业多种经营的思考”的演讲。出乎意料的是，与“上台卖货”的路演做法不同，张继学告诉业者：我是来送钱的！
不少嘉宾表示：老张真敢说，爆了社区传媒行业内幕，是本次论坛“最意外却最有价值”的情报。
新潮传媒近期在全国的动作颇多，已与万科物业、长城物业、碧桂园物业、金茂物业、苏宁银河物业等数十个标杆物业展开了深度合作。据称新潮传媒一期工程共融资10亿元人民币，目标总投资40亿，在全国安装100万部电梯电视，每天覆盖3亿中产人士，要打造“中国社区媒体流量平台”。
张继学认为，社区是个金矿，但是如果资源不成规模的话价值也就不大了。过去，由于物业公司的在管面积不大，社区广告资源被社区项目部3000到5000元就租赁掉了。随着互联网和社区O2O的发展，兼并重组的物业公司也越来越大，已出现管理面积4亿平方米以上的物业公司，未来甚至还会出现10亿平方米管理面积的物业公司。
物业一旦做大，户外广告资源整合后，就会形成集中的整合经营，线下广告投放方式经营模式就会一改随随便便一年收费3000到5000元就把电梯包断给一家广告公司的初级阶段做法，应当发展成寻找多家公司同时合作的局面，分散资源，培养媒体竞争对手，让整个电梯广告市场实力更均衡。这样物业公司电梯的广告收入可以翻番，与业主分成的部分也会更高。万科物业、碧桂园、绿城物业、长城物业等大型标杆物业公司已经在朝着这个趋势发展。
张继学说：“我真的是来送钱的！”他说新潮传媒在电梯里开辟了一个新的广告位，能直接为物业公司增加创收，同时，新潮还有三大使命：1、打破行业垄断，成为合作伙伴的谈判筹码；2、通过合理竞争让物业公司增加收入；3、为广告客户节约广告费用。欢迎各大物业公司与新潮展开全面合作，合作形式多样，可以租赁，也可以分成，甚至也欢迎实力物业成为新潮传媒的股东，一起做大做强社区媒体产业。
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