在新潮传媒2019年启动大会上，新潮传媒集团创始人、董事长张继学发表了一段慷慨激昂的主题演讲。新潮传媒有一群敢杀敢拼的“疯子”，也有一帮“简单相信、傻傻坚持 ”的投资者。这种“疯劲”和“傻劲”驱动新潮人一起全力奔跑，一起去看山顶的风景。
以下是张继学的演讲全文：
我经历过三次创业，第一个十年，我在乐山做电视广告，做到当地市场55%的份额。第二个十年，我在成都新潮生活周刊，做整个生活类周刊市场份额的70％，第三个十年，我在全国做社区媒体流量平台，我的目标肯定也是第一。今天，我们用了五年时间，在社区电梯的资源量已经领先了，我们还要把广告量做到第一。用这样的状态，用“疯子”一般的创业精神，用跑马拉松的速度，再跑五年，结果将会是什么？剩者为王！
我们再看看和行业老大之间的距离。2016年，我们是老大的1/118；2017年，我们是老大的1/60；2018年，我们是老大的1/15；2019年，我们要达到老大的1/6。今年如果做到30亿，和各大卫视的广告收入相比，我们会进入前五名，2021年我们要挑战100亿营收。数据的背后，自有其客观、公正的底层逻辑，不是我们命好，而是这个时代好，户外广告技术革新过程中遇到了线下媒体流量时代的红利，遇到了一帮敢拼敢杀的兄弟姐妹们，遇到了一帮“简单相信，傻傻支持”的股东们。
今天已经有10个上市公司的老板是我们的股东了，我们能够辜负他们的信任吗？我们能把市场拱手交给对手吗？不可能。
新潮还是一家“烂”公司，需要努力的地方太多了
但是，前途是光明的，道路是曲折的，我们要清晰的知道目前新潮的现状：新潮还是一家“烂”公司。一个企业最大的成本是达成共识，是达成努力和善良的共识。办企业，也是在办学校，企业一定要让员工及其家属获得物心两方面的幸福，同时企业还要用价值观去引导员工，引导员工的家庭去践行正能量，让这个社会变得更加和谐，这才是优秀的企业家。
好企业是用成本去竞争的，也是用良知去竞争的。我们不能在客户面前诋毁对手，也不能给客户过度承诺，不能伤害客户的利益，要为客户去创造利益，我们要努力的地方、要改的地方太多。
△新潮的快速发展，离不开一群产品铁军背井离乡，开疆拓土，在一线挥洒汗与泪。
创业者的天花板，就是这个企业的天花板。而公司“烂”的原因是什么？原因是我还“烂”。我的知识还不够，我还在半山腰，我还没有见过珠穆朗玛峰顶峰上的风光。我们的数据管理、成本意识、过程动作、人才梯队以及我们运营体系都还不行，都是差的原因。
近段时间，新潮进来了很多比我优秀的人，和我们一起建设体系。大家看到阿里铁军的月报表是怎么做的，就知道我们有多大的差距。我们还是一群管理小白，以前很多管理层不信，今天很多人信了。我们“类草根”公司的管理，怎么能指导未来上万人的新潮呢？上百亿营收的企业呢？我们还在求生存的阶段，我们还有很多公司没有赚钱。口号震到天，账上的现金也要挣到天才行。
所以我们要时刻警惕，我们有可能在高速前进中轰然倒塌。我们要如履薄冰，战战兢兢，我们每一位领导者，每一位子公司的干部、行政人事干部、财务干部，要学好学会销售最大化、费用最小化，能不花钱的尽量不花钱，能少花钱的尽量少花钱，但是对员工的爱要传递出去。
今天我们开年会，为什么要吃盒饭？因为我们用着投资人的钱，那不是我们创造出来的。如果我们创造出来了利润，我希望我们能够包机出去开年会，但这是投资人的钱，我们希望把它用在刀刃上。我希望大家跟我一样，节约节约再节约，因为我们现在还是一个“烂”公司，我们还没有挣到钱，等我们挣到钱的时候再来吹牛。
坚持做正确的事，等待时间的回报
长期主义，当我们把心放下来，当我们把浮躁放下来，当我们把梦想托上去，当我们把价值观托上去，我们会看到行业的终局。新潮要做到营收过百亿、市值500亿才算及格，而且有机会成为市值1000亿的好公司。我们要做平台＋合伙人模式，让百分之十几的员工成为公司股东，有很多人会因为新潮这个平台成为百万富翁、千万富翁，甚至成为亿万富翁，很多人的家庭会因为新潮这个平台变得更加幸福。平台不是我的，是兄弟姐妹我们大家的，是合伙人们的。
今年，一线城市如果有利润，7%的利润可以分给你的团队；二线城市12%，三线城市20%，四线城市30%。我相信，只要你牛，只要你价值观没问题，只要你打下战功，在新潮PK机制和荣誉体制下，你就是新潮的一代功臣。在新潮要成功，你不用拍领导的马屁，你需要拍员工的马屁，拍客户的马屁就行了。做一件正确的事情，长期坚持做，等待时间的回报。
2019年，新潮传媒启动大会结束了，各位兄弟姐妹们信心满满，用100个城市，70万部电梯电视的资源，去冲击30亿＋的收入，让“产品卖到家，广告投新潮”，成为客户的正确选择，因为相信，所以看见！谢谢大家。
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